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團隊建設
《管理者角色認知和部屬培育》
發布日期:2013-10-29   瀏覽次數:4660

課程名稱

《管理者角色認知和部屬培育》

課程講師

辰輝

課程課時

2天

課程適合行業

通用類

適用范圍

企業各級管理者

課程價值
      掌握三套激勵部屬的方法和工具;五套培育部屬的方法和工具;七套營造“自動自發“團隊氛圍的管理機制。
課程摘要

第一部分 提升執行力的團隊管理模式

第三部分 提升能力的部屬培育

1、團隊執行力的9種“病”

2、執行力匱乏的根本原因

3、傳統管理模式存在的短板

4、讓執行力倍增的人本管理思想

5、從“管理”到“領導”四個轉變

6、從經典巨著得到的團隊管理啟示

1、部屬培育的重要理念

2、為部屬繪制能力發展藍圖

3、量身定制培育方案的四個步驟

4、不同類型部屬培育的適用方法

5、實用教練技術

6、讓培育轉化為績效的訓后管控術

第二部分 創造激情的部屬激勵

第四部分 創造“自我激勵和成長”的組合管理機制

1、部屬積極性的兩大根本來源

2、激勵部屬的五個關鍵點

3、沒錢沒權也能帶隊伍

4、提升工作動力的“發展面談法”

5、讓工作成為快樂本源的“成果進階法”

6、惠而不費的“成就體驗法”

ü 工具包: 激勵部屬的5項技術和表單

1、“活力”管理機制

2、“賽馬”管理機制

3、“榮譽”管理機制

4、“鏈鎖”管理機制

5、“分享”管理機制

6、“評議”管理機制

7、“輪值”管理機制

ü 工具包: 創造管理道場的7項機制和方法

在線試聽
 
課程大綱
《管理者角色認知和部屬培育》 26KB 2013-03-06

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