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團隊建設
《部屬激勵與培育》
發布日期:2014-04-21   瀏覽次數:2613

課程名稱

《部屬激勵與培育》

課程講師

辰輝

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

企業全員

課程價值
      掌握部屬激勵和培育的方法和工具,提升團隊的執行力和團隊績效,具體包括三點:掌握三套激勵部屬的方法和工具,快速提升部屬的工作動力;掌握五套培育部屬的方法和工具,有效提升部屬的工作能力;掌握七套營造“自動自發“團隊氛圍的管理機制,讓部屬持續進行“自我激勵”和“自我學習” 。
課程摘要

第一部分 提升執行力的團隊管理模式

第二部分 創造激情的部屬激勵

1、團隊執行力的9種“病”

2、執行力匱乏的根本原因

3、傳統管理模式存在的短板

4、讓執行力倍增的人本管理思想

5、從“管理”到“領導”四個轉變

6、從經典巨著得到的團隊管理啟示

1、部屬積極性的兩大根本來源

2、激勵部屬的五個關鍵點

3、沒錢沒權也能帶隊伍

4、提升工作動力的“發展面談法”

5、讓工作成為快樂本源的“成果進階法”

6、惠而不費的“成就體驗法”

第三部分 提升能力的部屬培育

第四部分 創造“自我激勵和成長”的組合管理機制

1、部屬培育的重要理念

2、為部屬繪制能力發展藍圖

3、量身定制培育方案的四個步驟

4、不同類型部屬培育的適用方法

5、實用教練技術

6、讓培育轉化為績效的訓后管控術

“活力”管理機制

“賽馬”管理機制

“榮譽”管理機制

“鏈鎖”管理機制

“分享”管理機制

“評議”管理機制

“輪值”管理機制

在線試聽
 
課程大綱
《部屬激勵與培育》 26KB 2013-03-06

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