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激活企業發展新能量—嘉賓語錄III
  由影響力•中國CEO高峰論壇組委會主辦,大企培訓企業管理有限公司、大企之道(上海)企業管理有限公司承辦的第十屆影響力•中國CEO高峰論壇于2014年10月26日在北京JW萬豪酒店隆重召開!
  本屆論壇以“激活企業發展新能量”為主題,數位學術專家及商界精英與到場的千余位企業家展開智慧碰撞。讓我們繼續關注嘉賓主題演講的精彩內容!

圖為聯想控股人力資源部總經理、聯想管理學院執行院長 高強
  聯想文化的內驅力
  這一兩年來,企業界的熱點話題是互聯網思維。整個社會技術的進步和商業模式的發展給很多企業帶來挑戰。一個企業在復雜的環境中生存下來,最后可能還是要從內部尋求力量、改變和適應這個環境。而文化的力量,就是企業持續發展重要的推動力。文化的形成,就是一群不同的人如何學會在一起做成事的過程。
  聯想控股是一家多元化的投資控股公司,主要業務有三塊——核心資產投資、資產管理、孵化器投資。從1984年到2014年,聯想之所以能夠一路走到今天,是因為我們不斷總結,時刻提醒自己:你是不是到了一定時刻驕傲自大了?這樣的話整個隊伍都能保持激情。企業文化使聯想永葆創業精神。
  一個企業的文化落地,首先是核心管理層要統一思想;第二要宣傳貫徹;第三要以身作則,這樣的企業文化才能讓人幸福。在聯想的發展進程中,企業文化既有堅守也有變革。我們不停地做一些自我文化的反省和突破,希望從文化基因的變革上找到激活企業自身的能量,使其更加多元、包容、創新。
  企業文化來自于企業家內心的追求。聯想有很高的追求,我從內心深處希望聯想越走越遠,但是不管走多遠,我覺得我們的員工始終不要忘記自己的初心和堅守根本。

圖為首都創業集團董事長 劉曉光
  在傳統經濟和新經濟轉換過程中企業的應對策略
  第一,抉擇思變。我們的企業今天處于一個新經濟和舊經濟轉換的十字路口,沒有創新,很可能就在新的浪潮中被打垮。
  第二,得與失。我們企業的發展一定會有失有得。我們看到很多大的企業也許明天就變成了小企業。
  第三,又臨選擇。我們又走到一個傳統與新經濟的閘口上,雖然我們不可能都去做移動互聯網,但如果我們不能把新經濟和傳統經濟融合在一起,可能會輸的很慘。
  第四,思考未來。一個好的企業必須要善于思考未來。新的未來和新經濟絕對不僅是互聯網,也包含人工智能、仿真技術、機器人等等。世界變化非?,我們的企業一定要面對未來、研究未來,才能走向未來。
  第五,新能量。所謂的硅谷新精神或者斯坦福企業家的能量和精神,是世界從來就不缺奇跡,缺少的是相信奇跡發生的那顆心。
  第六,在轉化過程中,好的企業一定要積極謀變。企業的管理一定要創新,將來是更大規模的區域中心化。未來不管什么產業都會向知識型、反饋型、服務型來過度、發展,單線營銷、靠資本營銷已經不能解決問題,將來一定是低成本制造和高科技平臺的融合。
  第七,全方位的創新。我在達沃斯論壇上參加了一個討論,講了一百多條創新方式。我們的企業一定要研究技術創新、模型創新、降低成本創新、研發創新、供應鏈的創新、產品創新等等。
  第八,我們在轉型過程中要形成一個制度保障。將來的民營企業有的是股權的分配,有的是收益權的分配,但如果我們沒有一個體制的保障、制度的革新,可能在創新中很難做好。如果國有企業體制大幅度轉變,我相信對民營企業又是一個新的壓力。
  我們要站在歷史的十字路口,開始新的征程。誰能夠面向未來,誰能夠把新經濟的東西融合好,誰就是贏家!
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